Estrategias de Liderazgo Gerencial para Mejorar el Desempeño. Caso: Dirección De Finanzas De Empresa Automotriz

Resumo

RESUMEN

En la Dirección de Finanzas de una empresa automotriz se llevó a cabo este estudio, con el propósito de indagar como el estilo de liderazgo identificado en la misma afectaba directamente el rendimiento de sus trabajadores, con la finalidad de proponer estrategias de liderazgo transformacional que permitan mejorar su desempeño. En ese sentido, este estudio se realizó bajo la modalidad de proyecto factible; apoyado en un diseño no experimental, tipo de campo, de nivel descriptivo. La población estuvo integrada por las 42 personas que laboran en la mencionada Dirección, seleccionando una muestra no aleatoria, compuesta de veintinueve (29) personas con diferentes niveles en la jerarquía organizacional que representan el 69 por ciento de la población. Como técnica de recolección de los instrumentos se utilizó un cuestionario con una escala tipo Likert, validado mediante el juicio de expertos y su confiabilidad determinada mediante el Coeficiente Alpha de Cronbach, calculada en 0,80 que indica una confiabilidad muy alta. Los datos recolectados permitieron concluir que no se evidencia un estilo único de liderazgo, siendo los más comunes el democrático y el liberal, los cuales afectan el desempeño, por lo que existe espacio para mejoras ya que los cambios que se presentan en la empresa requieren de un trabajo mejor direccionado. Por ello, se presenta una propuesta con estrategias de liderazgo transformacional que contribuya a mejorar el desempeño de los trabajadores.