Resource-Based View (RBV): explorando as fronteiras do conhecimento e gerando vantagem competitiva

Resumo

A discussão em relação à vantagem competitiva tem ganhado destaque em áreas do conhecimento como a Economia e a Administração, onde, o grande desafio é tentar explicar a maneira que determinadas firmas conseguem conquistar e sustentar vantagens competitivas e outras não, mesmo quando instaladas em um mesmo setor industrial. Nesse contexto, identifica-se uma corrente teórica relacionada à Visão Baseada em Recursos (VBR), onde o conhecimento é caracterizado como um recurso estratégico. Este ensaio teórico tem por objetivo geral buscar discutir como as diferenças de desempenhos existentes entre as firmas podem ser melhor explicadas pelas características internas e específicas de cada organização, e não exclusivamente pela estrutura da indústria (setor econômico), conforme defendido por autores como Bain (1959) e Porter (1980). A fim de atingir o objetivo geral estabelecido inicialmente, foram identificadas as raízes históricas da RBV, a seguir, definidos os conceitos de recurso e capacidade empresariais, analisadas as suposições fundamentais da RBV e, finalmente, analisada a importância do conhecimento tácito dos estrategistas como potencial fonte de vantagem competitiva por meio de um framework teórico. Sendo que, ao final deste trabalho foi possível perceber que o conhecimento dos colaboradores de uma firma, pode ser explorado como fonte de vantagem competitiva sustentável, isto por ser valioso, raro, custoso de ser desenvolvido ou imitado pelos demais concorrentes e, praticamente, insubstituível.